2020年元旦，亿利集团召开战略年会，王文彪董事长做战略年会报告，吹响了全面决胜2020的冲锋号。
董事长客观务实总结了2019年工作，高度肯定2019年全体亿利人在集团党委和董事会的坚强领导下，克服经济下行、钱荒加深、去杠杆影响持续等重重压力，上下同欲、风雨同舟，迈过了一道又一道大坎，翻过了一个又一个险丘，付出了艰辛的努力，取得了来之不易的成果。也深刻剖析了资产经营的“三高症”和组织管理的“急重病”，要求2020年出重拳、出硬招、出奇策，以壮士断腕的决心消除这些顽疾。
2020年怎么干?董事长提出了“做质量，做科技，做瘦身，做现金”经营宗旨和“一守、二主、三保、四以、八新”经营战略。
“一守”就是要守住生产经营安全的生命底线。“二主”就是聚焦洁能环保和生态两大主业。“三保”就是确保资金安全，确保现金流安全，确保经营预算达成。“四以”就是继续深化贯彻落实集团2019年提出的财务安全关键战略，退出非主业，聚焦主业，丢卒保车，剩者为王。“八新”就是要夯实八大核心关键技术，为亿利的事业造血续命。
亿利洁能转型：要打造行业头部企业，全面推进技术创新，要花大气力由传统化工向热力和工程新材料转型，坚决做到“五个确保”：确保安全生产经营，确保两大园区释放潜能2-3成，确保热力重组实现三个翻番；确保生态光伏新增规模获批开工；确保传统资源变现重组。
亿利生态转型：要加速由传统生态修复向“以生态修复为基础、以生物多样性为引领、以生态康养旅游为支撑、以生态人居为核心”的“四生态”战略转型。2020年，要进一步推动生态股份、生物多样性科技、生态人居（金威）、生态康旅成为亿利生态的“四驾马车”，引领生态主业走向新高地。要确保成都、和林格尔、天津、宁波慈溪、浙江安吉、武汉东西湖、河南平顶山、西藏山南、呼和浩特、乌海和枣庄矿山修复等重点项目高质量、高技术、高效率落地见效。
库布其生态转型：沙漠治理重点向科技与土地先导型和现代农牧业、现代生态光伏、生态旅游转型。要把库布其的”绿水青山”转化成“金山银山”，让每一寸土地产生红利，启动库布其“三园一镇一带”建设。要规划重构、精雕细刻库布其现代农牧业产业园、现代生态光伏产业园、现代生态旅游公园；依托国家沿黄发展战略和包银高铁开通提升的区位优势，打造独贵塔拉生态小镇；筹划绿色金融支持建设260公里长的库布其防沙护河生态屏障工程，推进黄河流域生态治理和高质量发展。
治沙走出去：治沙生态要从以技术和模式输出加快步伐走向全国、走向全球。要按照总书记在论坛贺信中的新要求，积极推动治沙国际合作，确保沙特、乌兹别克斯坦治沙国际项目落地实施，开拓非洲摩洛哥等国家的产业化治沙项目。
医药健康转型：要加快由传统中蒙药向大单品销售和战略性重组医药转型。2020年重点要做好三件事：一是继续培育亿利耐雀沙生植物高端研发；二是加快医药并购重组推进上市，下大力气做大单品销售；三是加快推动1-2款医药创新药。
香港区块链平台：要做全球第一个治沙环境区块链，2020年要做好四个整合：整合亿利沙漠与生态大数据；整合库布其绿色资产；整合亿利公益基金；整合全球绿色资产，把生态技术、生态资产植入区块链平台，并与全球金融化、资本化对接。
王文彪董事长指出，一时的成功很容易，难的是一直能够把握住成功的方向。做成一件事很容易，难的是做成一项事业。亿利人从事的是一项让黄沙变绿洲，生态生产业，产业生财富，一生二，二生三，三生万物的伟大事业。坚守和专注才能逆势突围，才能取得更大的胜利，才能成为世界之最。2020年一定是亿利人的翻身之年，决胜之年！
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